春風集團銀星公司召開落實集團會議精神暨謀劃
11月16日上午，春風集團銀星公司組織全體經理、各科部長、部長助理召開落實集團會議精神暨謀劃明年重點工作專題會議。孫總主持了會議。
會上，孫總與大家再次共同學習了周六下午集團會議內容，傳達了曹總對制定明年工作規劃的指示精神。孫總強調指出，各部門負責人要按照會議精神和曹總要求，利用一周的時間認真總結分析2020年的各項工作，深入查擺存在的不足和問題，拿出解決問題的辦法，提出公司如何持續快速發展的建議和意見，謀劃制定明年的各項重點工作。
孫總根據集團會議精神和企業實際，提出銀星公司將圍繞以下幾方面謀劃明年工作重點內容：
1、大力開發新項目、新產品。到年底至少確定兩個新項目落地實施，高起點籌劃，請內行人關鍵人，建立新機制，完善運營管理模式，確保干出成效，打造新的發展支撐。
2、深入推進降本增效。從采購、生產成本和銷售、財務、管理費用以及盤活資產、探索貸款融資新形式等方面挖潛，具體到細項，下大力度狠抓落實，促效益提升。
3、創新銷售模式，深挖國內存量市場和重點客戶開發，提升公司直控業務比例和市場服務水平，擴規模增銷量。
4、強化設備改造和技改升級。深入探討推進生產設備信息化、自動化、智能化，一定要取得突破，減少用工，不斷提升生產效率和產品質量，應對市場競爭和需求。
5、在人才引進和培養上下功夫求實效，作為一項硬性工作任務來抓來落實。
6、繼續深化集團四大新思維，創新舉措，豐富內容，貫徹到明年的規劃中去，尤其要在開發存量市場上下大力度，取得新成效。
會上，孫總與大家再次共同學習了周六下午集團會議內容，傳達了曹總對制定明年工作規劃的指示精神。孫總強調指出，各部門負責人要按照會議精神和曹總要求，利用一周的時間認真總結分析2020年的各項工作，深入查擺存在的不足和問題，拿出解決問題的辦法，提出公司如何持續快速發展的建議和意見，謀劃制定明年的各項重點工作。
孫總根據集團會議精神和企業實際，提出銀星公司將圍繞以下幾方面謀劃明年工作重點內容：
1、大力開發新項目、新產品。到年底至少確定兩個新項目落地實施，高起點籌劃，請內行人關鍵人，建立新機制，完善運營管理模式，確保干出成效，打造新的發展支撐。
2、深入推進降本增效。從采購、生產成本和銷售、財務、管理費用以及盤活資產、探索貸款融資新形式等方面挖潛，具體到細項，下大力度狠抓落實，促效益提升。
3、創新銷售模式，深挖國內存量市場和重點客戶開發，提升公司直控業務比例和市場服務水平，擴規模增銷量。
4、強化設備改造和技改升級。深入探討推進生產設備信息化、自動化、智能化，一定要取得突破，減少用工，不斷提升生產效率和產品質量，應對市場競爭和需求。
5、在人才引進和培養上下功夫求實效，作為一項硬性工作任務來抓來落實。
6、繼續深化集團四大新思維，創新舉措，豐富內容，貫徹到明年的規劃中去，尤其要在開發存量市場上下大力度，取得新成效。
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