春風(fēng)集團(tuán)銀星公司召開10月份經(jīng)營工作總結(jié)分析會
11月5日下午，春風(fēng)集團(tuán)銀星公司組織全體經(jīng)理、各科部長、部長助理召開10月份經(jīng)營工作總結(jié)分析會議。
會上，首先由銷售部對公司10月份及1-10月份的銷售情況、行業(yè)形勢、重點(diǎn)客戶情況進(jìn)行了簡要總結(jié)和分析，并匯報了11月份工作計劃。財務(wù)部通報了10月份各項財務(wù)指標(biāo)完成情況和各部室開支費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況。各生產(chǎn)事業(yè)部進(jìn)行了車間成本費(fèi)用分析和生產(chǎn)情況匯報。
會上，孫總整體分析了國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)面臨的市場局面。強(qiáng)調(diào)指出，今年以來，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營雖然受到了疫情的較大影響，但在大家的共同努力下，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇和新行業(yè)產(chǎn)品發(fā)力，市場持續(xù)向好，8、9、10三個月訂單量比去年同期增長26%，有效彌補(bǔ)了上半年因疫情造成的銷量缺口。
孫總根據(jù)當(dāng)前形勢，對下一階段的工作提出幾點(diǎn)具體要求：
1、銷售部要抓住國家政策釋放的各行業(yè)新上、新增的用輥生產(chǎn)線的機(jī)遇，搶抓市場，爭取多拿訂單，并通過服務(wù)，做宣傳做推廣，拓展存量市場尤其是大零用戶市場，提升銷量。同時，認(rèn)真做好合同的評審和考核，防范經(jīng)營風(fēng)險。
2、要以做好各個行業(yè)的高端產(chǎn)品為切入點(diǎn)，增強(qiáng)質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品的內(nèi)外在質(zhì)量，提升競爭優(yōu)勢。
3、嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制管理，把降本增效落到實處，以應(yīng)對更激烈的市場競爭。
4、新項目、新產(chǎn)品建設(shè)工作要積極按計劃推進(jìn)，爭取12月底落地實施。
5、認(rèn)真總結(jié)分析，謀劃好明年的規(guī)劃，充分利用兩個月的時間，做好最后的沖刺，堅決完成全年的任務(wù)目標(biāo)。
會上，首先由銷售部對公司10月份及1-10月份的銷售情況、行業(yè)形勢、重點(diǎn)客戶情況進(jìn)行了簡要總結(jié)和分析，并匯報了11月份工作計劃。財務(wù)部通報了10月份各項財務(wù)指標(biāo)完成情況和各部室開支費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況。各生產(chǎn)事業(yè)部進(jìn)行了車間成本費(fèi)用分析和生產(chǎn)情況匯報。
會上，孫總整體分析了國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)面臨的市場局面。強(qiáng)調(diào)指出，今年以來，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營雖然受到了疫情的較大影響，但在大家的共同努力下，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇和新行業(yè)產(chǎn)品發(fā)力，市場持續(xù)向好，8、9、10三個月訂單量比去年同期增長26%，有效彌補(bǔ)了上半年因疫情造成的銷量缺口。
孫總根據(jù)當(dāng)前形勢，對下一階段的工作提出幾點(diǎn)具體要求：
1、銷售部要抓住國家政策釋放的各行業(yè)新上、新增的用輥生產(chǎn)線的機(jī)遇，搶抓市場，爭取多拿訂單，并通過服務(wù)，做宣傳做推廣，拓展存量市場尤其是大零用戶市場，提升銷量。同時，認(rèn)真做好合同的評審和考核，防范經(jīng)營風(fēng)險。
2、要以做好各個行業(yè)的高端產(chǎn)品為切入點(diǎn)，增強(qiáng)質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品的內(nèi)外在質(zhì)量，提升競爭優(yōu)勢。
3、嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制管理，把降本增效落到實處，以應(yīng)對更激烈的市場競爭。
4、新項目、新產(chǎn)品建設(shè)工作要積極按計劃推進(jìn)，爭取12月底落地實施。
5、認(rèn)真總結(jié)分析，謀劃好明年的規(guī)劃，充分利用兩個月的時間，做好最后的沖刺，堅決完成全年的任務(wù)目標(biāo)。
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春風(fēng),集團(tuán),銀星,公司,召開,10月份,經(jīng)營,11月,
