銀星公司召開落實集團會議精神暨修訂完善明年
12月21日上午，春風集團銀星公司組織全體經理、各科部長及部長助理召開落實集團會議精神暨修訂完善明年工作規劃專題會議。孫總主持了會議。
會上，孫總向大家傳達了曹總在集團各公司規劃匯報上對銀星公司規劃制定提出的總體要求。孫總強調指出，各部門要按照曹總指示精神，明年圍繞抓新項目和增銷量兩條主線，在已制訂的規劃草案基礎上，進一步修改完善，突出重點，分解目標，細化措施、責任到人、獎罰到位。
孫總根據會議精神，圍繞修訂完善公司明年工作規劃提出幾點具體要求：
1、著力開發新項目、新產品，打造新的發展支撐。在新項目上，要將AI機器人循跡輪項目建設當成重中之重來抓嚴抓實，包括車間規劃、工藝流程、設備布局、銷售樣本、客戶池、重點客戶開發等都要按時間進度列出計劃，倒逼推進，盡快達產達效。同時，進一步做好混煉膠增量以及碳纖維輥、特種打印輥項目的市場調研和論證。在新產品上，重點做好新型UV油墨膠輥、高線壓紡織膠輥、仿石輥等的開發和市場拓展。
2、創新銷售模式，深挖存量市場。在這方面，一是深化技術服務團隊作用，將公司直控業務比例提高到50%以上。二是確定存量市場重點行業和目標客戶，制訂具體開發計劃，責任到人。三是創新形式和內容，加大品牌的系統宣傳和推廣，增強企業影響力。
3、提質降本，促效益提升。在提質上，要完善工藝操作規程，車間廢品和退貨最少降低10%，切實提升產品質量。在降本上，要通過進一步完善預算制管理，將采購成本降低5.58%，三項費用降低5.71%、庫存資金占用降低50萬元，在這方面要細化分解各項指標，措施到位。
4、與相關專家合作，探討軍工產品的代加工，打造新的經濟增長點。
5、引進、培養高層次銷售和管理人才，推動整體素質提升，同時，做好經營風險防控工作，保證企業平穩健康運行。
會上，孫總向大家傳達了曹總在集團各公司規劃匯報上對銀星公司規劃制定提出的總體要求。孫總強調指出，各部門要按照曹總指示精神，明年圍繞抓新項目和增銷量兩條主線，在已制訂的規劃草案基礎上，進一步修改完善，突出重點，分解目標，細化措施、責任到人、獎罰到位。
孫總根據會議精神，圍繞修訂完善公司明年工作規劃提出幾點具體要求：
1、著力開發新項目、新產品，打造新的發展支撐。在新項目上，要將AI機器人循跡輪項目建設當成重中之重來抓嚴抓實，包括車間規劃、工藝流程、設備布局、銷售樣本、客戶池、重點客戶開發等都要按時間進度列出計劃，倒逼推進，盡快達產達效。同時，進一步做好混煉膠增量以及碳纖維輥、特種打印輥項目的市場調研和論證。在新產品上，重點做好新型UV油墨膠輥、高線壓紡織膠輥、仿石輥等的開發和市場拓展。
2、創新銷售模式，深挖存量市場。在這方面，一是深化技術服務團隊作用，將公司直控業務比例提高到50%以上。二是確定存量市場重點行業和目標客戶，制訂具體開發計劃，責任到人。三是創新形式和內容，加大品牌的系統宣傳和推廣，增強企業影響力。
3、提質降本，促效益提升。在提質上，要完善工藝操作規程，車間廢品和退貨最少降低10%，切實提升產品質量。在降本上，要通過進一步完善預算制管理，將采購成本降低5.58%，三項費用降低5.71%、庫存資金占用降低50萬元，在這方面要細化分解各項指標，措施到位。
4、與相關專家合作，探討軍工產品的代加工，打造新的經濟增長點。
5、引進、培養高層次銷售和管理人才，推動整體素質提升，同時，做好經營風險防控工作，保證企業平穩健康運行。
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