春風集團銀星公司召開9月份經營工作總結分析會
10月5日上午，春風集團銀星公司組織全體經理、各部部長、部長助理召開9月份經營工作總結分析會議。
會上，首先由銷售部對公司9月份及1-9月份的銷售情況、行業形勢、重點客戶情況進行了簡要總結和分析，并匯報了10月份工作計劃。財務部通報了9月份各項財務指標完成情況和各部室開支費用預算執行情況。冀總對各事業部生產運行情況進行了簡要匯報和分析。
會上，孫總整體分析了國內外經濟形勢和企業面臨的市場局面。強調指出，今年以來，企業的生產經營雖然受到了疫情的較大影響，但總體運行平穩，尤其是隨著國內經濟的復蘇和新行業產品開始發力，8月和9月連續2個月訂單超去年同期，有效彌補了第一季度因為疫情原因造成的銷量缺口。隨著國家新基建投入的不斷加大，新興行業將迎來大發展，大家要堅定信心，搶抓機遇，大力開發國內重點行業潛力市場，同時，積極推進新項目、新產品建設，打造企業新的經濟增長點和發展支撐。
孫總根據當前形勢，對下一階段的工作提出幾點具體要求：
1、各部門負責人切實做好A1、A類工作，認真分析研究存在的問題，按時間進度要求，確保完成全年任務目標。
2、強化落實降本增效的措施計劃，目標倒逼，嚴格控制，堅決不允許超標。
3、真正了解分析各個行業的工況情況和膠輥關鍵技術的控制點，有的放矢解決各種問題，大力提升產品質量和工藝水平，增強企業的競爭力。
4、銷售是龍頭。銷售部和公司技術服務團隊要分工負責，落實到區域，落實到每個重點客戶，進一步搞好各項服務和業務開發，促量增效。
5、隨著訂單量增加，銷售部、協調中心及生產部門要周密安排，統籌協調，積極和業務員、客戶聯系，確保按期按量交貨，保證用戶滿意。
6、切實做好企業的安全生產和安全保衛工作，確保人員安全、生產安全、設備運行安全，公司財產安全，不出任何問題。
會上，首先由銷售部對公司9月份及1-9月份的銷售情況、行業形勢、重點客戶情況進行了簡要總結和分析，并匯報了10月份工作計劃。財務部通報了9月份各項財務指標完成情況和各部室開支費用預算執行情況。冀總對各事業部生產運行情況進行了簡要匯報和分析。
會上，孫總整體分析了國內外經濟形勢和企業面臨的市場局面。強調指出，今年以來，企業的生產經營雖然受到了疫情的較大影響，但總體運行平穩，尤其是隨著國內經濟的復蘇和新行業產品開始發力，8月和9月連續2個月訂單超去年同期，有效彌補了第一季度因為疫情原因造成的銷量缺口。隨著國家新基建投入的不斷加大，新興行業將迎來大發展，大家要堅定信心，搶抓機遇，大力開發國內重點行業潛力市場，同時，積極推進新項目、新產品建設，打造企業新的經濟增長點和發展支撐。
孫總根據當前形勢，對下一階段的工作提出幾點具體要求：
1、各部門負責人切實做好A1、A類工作，認真分析研究存在的問題，按時間進度要求，確保完成全年任務目標。
2、強化落實降本增效的措施計劃，目標倒逼，嚴格控制，堅決不允許超標。
3、真正了解分析各個行業的工況情況和膠輥關鍵技術的控制點，有的放矢解決各種問題，大力提升產品質量和工藝水平，增強企業的競爭力。
4、銷售是龍頭。銷售部和公司技術服務團隊要分工負責，落實到區域，落實到每個重點客戶，進一步搞好各項服務和業務開發，促量增效。
5、隨著訂單量增加，銷售部、協調中心及生產部門要周密安排，統籌協調，積極和業務員、客戶聯系，確保按期按量交貨，保證用戶滿意。
6、切實做好企業的安全生產和安全保衛工作，確保人員安全、生產安全、設備運行安全，公司財產安全，不出任何問題。
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春風,集團,銀星,公司,召開,9月份,經營,10月,
