銀星公司召開落實集團會議精神、完善后續工作
9月7日上午，銀星公司組織全體經理、各科部長、部長助理召開落實集團會議精神、完善后續工作計劃目標專題會議。孫總主持了會議。
會上，孫總重點傳達了周六下午集團會議曹總根據隆春公司參加上海鑄造協會年會的感悟，針對集團各公司未來發展方向思考的指示精神。孫總強調指出，在國內經濟形勢受到疫情嚴重影響的不利情況下，作為生產制造型企業，唯有與時俱進，積極創新，應對挑戰，轉危為機，逆勢發展。
孫總根據曹總指示精神和當前形勢，就進一步完善公司后續工作計劃目標提出幾點具體要求：
1、明確后四個月的工作目標，采取目標倒逼的方法，銷售部先行，各部門協調聯動，強化措施，千方百計完成全年任務目標。
2、五個新項目負責人要在深入調研基礎上，制定詳細的工作計劃，明確每個新項目到年底進行到什么程度，要有具體的目標和措施。
3、深化銷售模式創新，銷售部要制定出服務型銷售的新計劃、新措施，尋求突破，快速增量。
4、要結合與美國膠輥公司合作，深入探討到外地建廠、到優勢區域布局發展的工作，要穩中求進，探討出新路子。
5、現在是大數據時代，由綜合辦負責，依靠大數據積極搜集各行業的信息資料，重新梳理企業的發展方向，完善發展戰略和目標。
6、由冀振生負責，廣泛收集同行和橡膠行業的信息資料，根據行業特點和企業實際，深入探討自動化、智能化、數字化怎么搞，制定具體方案和計劃。
7、技術部負責搜集國內外橡膠行業的技術信息和資料，研究探討膠輥的新材料、新技術和替代產品以及3D打印技術應用，制定出計劃方案。
8、借助集團的五省活動和公司的工藝改革及設備改造，財務部負責細化措施，堅決完成全年的降本增效目標。
會上，孫總重點傳達了周六下午集團會議曹總根據隆春公司參加上海鑄造協會年會的感悟，針對集團各公司未來發展方向思考的指示精神。孫總強調指出，在國內經濟形勢受到疫情嚴重影響的不利情況下，作為生產制造型企業，唯有與時俱進，積極創新，應對挑戰，轉危為機，逆勢發展。
孫總根據曹總指示精神和當前形勢，就進一步完善公司后續工作計劃目標提出幾點具體要求：
1、明確后四個月的工作目標，采取目標倒逼的方法，銷售部先行，各部門協調聯動，強化措施，千方百計完成全年任務目標。
2、五個新項目負責人要在深入調研基礎上，制定詳細的工作計劃，明確每個新項目到年底進行到什么程度，要有具體的目標和措施。
3、深化銷售模式創新，銷售部要制定出服務型銷售的新計劃、新措施，尋求突破，快速增量。
4、要結合與美國膠輥公司合作，深入探討到外地建廠、到優勢區域布局發展的工作，要穩中求進，探討出新路子。
5、現在是大數據時代，由綜合辦負責，依靠大數據積極搜集各行業的信息資料，重新梳理企業的發展方向，完善發展戰略和目標。
6、由冀振生負責，廣泛收集同行和橡膠行業的信息資料，根據行業特點和企業實際，深入探討自動化、智能化、數字化怎么搞，制定具體方案和計劃。
7、技術部負責搜集國內外橡膠行業的技術信息和資料，研究探討膠輥的新材料、新技術和替代產品以及3D打印技術應用，制定出計劃方案。
8、借助集團的五省活動和公司的工藝改革及設備改造，財務部負責細化措施，堅決完成全年的降本增效目標。
此文關鍵字：
銀星,公司,召開,落實,集團,會議,精神,、,完善,
