公司召開落實曹總指示精神深化重點工作專題會
6月8日下午，春風(fēng)集團(tuán)銀星公司組織全體經(jīng)理、各部部長召開落實曹總指示精神暨深化重點工作、謀劃企業(yè)發(fā)展專題會議。孫總主持了會議。
會上，孫總指出，目前我們存在的主要問題是重點工作進(jìn)展慢，在發(fā)展上沒有亮點和閃光點。面對市場嚴(yán)竣形勢，大家要按照曹總要求，樹立強烈的危機感和緊迫感，強化責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)精神，跳出固有思維，高站位思不足，多謀劃田里的苗和未來發(fā)展的事，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)新思維，勇于挑戰(zhàn)，積極有效的開展各項工作。
會上，孫總對公司每項重點工作的思路和目標(biāo)進(jìn)行了重新梳理和指導(dǎo)，并組織大家圍繞如何進(jìn)一步深化完善A1、A類工作計劃措施、圍繞公司如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展進(jìn)行了充分討論和論證，進(jìn)一步清晰了工作思路，明確了各項目標(biāo)任務(wù)。
孫總強調(diào)指出，對A1類工作中的第一項“打造國際貿(mào)易平臺、開發(fā)國際市場”工作，一方面要充分發(fā)揮中間商的作用，深入開發(fā)美國、德國、印度等市場；一方面北京分公司充分利用詢盤云來尋找、開發(fā)國際客戶。對第二項“補短板，引技術(shù)，增存量”工作，要在完善升級聚氨酯輥技術(shù)、購置先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備的基礎(chǔ)上，密切跟蹤三個潛在大客戶，盡快形成批量業(yè)務(wù)，實現(xiàn)銷量突破。
在新項目、新產(chǎn)品開發(fā)上，孫總要求，對近期發(fā)現(xiàn)的湖南新型打印輥項目的可行性由冀總牽頭，組織銷售、財務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)部門進(jìn)行深入的調(diào)研和論證，同時，積極考察其他的新項目、新產(chǎn)品，不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點和未來發(fā)展支撐。
會上，孫總指出，目前我們存在的主要問題是重點工作進(jìn)展慢，在發(fā)展上沒有亮點和閃光點。面對市場嚴(yán)竣形勢，大家要按照曹總要求，樹立強烈的危機感和緊迫感，強化責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)精神，跳出固有思維，高站位思不足，多謀劃田里的苗和未來發(fā)展的事，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)新思維，勇于挑戰(zhàn)，積極有效的開展各項工作。
會上，孫總對公司每項重點工作的思路和目標(biāo)進(jìn)行了重新梳理和指導(dǎo)，并組織大家圍繞如何進(jìn)一步深化完善A1、A類工作計劃措施、圍繞公司如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展進(jìn)行了充分討論和論證，進(jìn)一步清晰了工作思路，明確了各項目標(biāo)任務(wù)。
孫總強調(diào)指出，對A1類工作中的第一項“打造國際貿(mào)易平臺、開發(fā)國際市場”工作，一方面要充分發(fā)揮中間商的作用，深入開發(fā)美國、德國、印度等市場；一方面北京分公司充分利用詢盤云來尋找、開發(fā)國際客戶。對第二項“補短板，引技術(shù)，增存量”工作，要在完善升級聚氨酯輥技術(shù)、購置先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備的基礎(chǔ)上，密切跟蹤三個潛在大客戶，盡快形成批量業(yè)務(wù)，實現(xiàn)銷量突破。
在新項目、新產(chǎn)品開發(fā)上，孫總要求，對近期發(fā)現(xiàn)的湖南新型打印輥項目的可行性由冀總牽頭，組織銷售、財務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)部門進(jìn)行深入的調(diào)研和論證，同時，積極考察其他的新項目、新產(chǎn)品，不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點和未來發(fā)展支撐。
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春風(fēng),集團(tuán),銀星,公司,召開,落實,曹總,6月,8日,
