春風(fēng)銀星公司召開一季度運(yùn)營(yíng)分析會(huì)
4月1日下午，春風(fēng)集團(tuán)銀星公司組織全體經(jīng)理、各部部長(zhǎng)、部長(zhǎng)助理召開了第一季度經(jīng)營(yíng)分析暨下一階段工作部署專題會(huì)議。孫總主持了會(huì)議。
會(huì)上，首先由銷售部長(zhǎng)王永生對(duì)公司1-3月份銷售情況、行業(yè)形勢(shì)、重點(diǎn)客戶情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要總結(jié)和分析，并對(duì)第二季度銷售進(jìn)行了展望和預(yù)測(cè)，同時(shí)提出了4月份的銷售工作重點(diǎn)。副總經(jīng)理冀振生通報(bào)了一季度生產(chǎn)訂單完成、在產(chǎn)品情況及下一步的生產(chǎn)工作計(jì)劃。
會(huì)上，孫總整體分析了今年以來(lái)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)面臨的市場(chǎng)局面。強(qiáng)調(diào)指出，年后突如其來(lái)的疫情嚴(yán)重影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一季度未完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，在廣大員工的共同努力下，3月份以來(lái)訂單量企穩(wěn)回升，達(dá)到去年同期水平。第二季度，從市場(chǎng)分析來(lái)看，雖然形勢(shì)依然嚴(yán)峻，但隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化和國(guó)家基建投入的加大，紡織、環(huán)保、鋁板、印刷、辦公設(shè)備行業(yè)用輥需求將有較大幅度增長(zhǎng)。為此，大家要堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，按既定目標(biāo)積極推進(jìn)各項(xiàng)工作。
對(duì)下一階段的工作，孫總提出幾點(diǎn)具體要求：
對(duì)外：一是集中優(yōu)勢(shì)資源，重點(diǎn)開發(fā)六大行業(yè)，抓好存量市場(chǎng)，同時(shí)關(guān)注新興市場(chǎng)，在這方面，要充分發(fā)揮技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)的作用，分行業(yè)分戶責(zé)任到人，以服務(wù)為切入點(diǎn)，了解客戶需求，及時(shí)解決存在問(wèn)題，促存量。二是大力拓展外貿(mào)市場(chǎng)，充分發(fā)揮北京公司輥軸貿(mào)易平臺(tái)作用，在國(guó)際業(yè)務(wù)上搞突破。三是充分利用好廠內(nèi)外業(yè)務(wù)員，動(dòng)用一切手段促量。四是發(fā)揮好線上營(yíng)銷作用，開展系列活動(dòng)，加大宣傳，搞出成效。
對(duì)內(nèi)：主要就是提高質(zhì)量，降本增效，管理提升。一是充分發(fā)揮QCC小組作用，解決工藝、技術(shù)難點(diǎn)，有效提升產(chǎn)品品質(zhì)。二是開展好五省活動(dòng)，抓好車間管理，降低生產(chǎn)成本，同時(shí)，降低采購(gòu)成本，嚴(yán)格落實(shí)既定的目標(biāo)任務(wù)。三是減少責(zé)任成本和系統(tǒng)性成本。四是強(qiáng)化管理，提高效率，完成人均功效目標(biāo)。五是以班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)為抓手，學(xué)以致用，層層抓落實(shí)，提高整體管理水平。總之，我們一定要牢記，就像華為任正非說(shuō)的那樣，企業(yè)生存下來(lái)的唯一出路，就是提高質(zhì)量，降低成本，改善服務(wù)。
會(huì)上，首先由銷售部長(zhǎng)王永生對(duì)公司1-3月份銷售情況、行業(yè)形勢(shì)、重點(diǎn)客戶情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要總結(jié)和分析，并對(duì)第二季度銷售進(jìn)行了展望和預(yù)測(cè)，同時(shí)提出了4月份的銷售工作重點(diǎn)。副總經(jīng)理冀振生通報(bào)了一季度生產(chǎn)訂單完成、在產(chǎn)品情況及下一步的生產(chǎn)工作計(jì)劃。
會(huì)上，孫總整體分析了今年以來(lái)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)面臨的市場(chǎng)局面。強(qiáng)調(diào)指出，年后突如其來(lái)的疫情嚴(yán)重影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一季度未完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，在廣大員工的共同努力下，3月份以來(lái)訂單量企穩(wěn)回升，達(dá)到去年同期水平。第二季度，從市場(chǎng)分析來(lái)看，雖然形勢(shì)依然嚴(yán)峻，但隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化和國(guó)家基建投入的加大，紡織、環(huán)保、鋁板、印刷、辦公設(shè)備行業(yè)用輥需求將有較大幅度增長(zhǎng)。為此，大家要堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，按既定目標(biāo)積極推進(jìn)各項(xiàng)工作。
對(duì)下一階段的工作，孫總提出幾點(diǎn)具體要求：
對(duì)外：一是集中優(yōu)勢(shì)資源，重點(diǎn)開發(fā)六大行業(yè)，抓好存量市場(chǎng)，同時(shí)關(guān)注新興市場(chǎng)，在這方面，要充分發(fā)揮技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)的作用，分行業(yè)分戶責(zé)任到人，以服務(wù)為切入點(diǎn)，了解客戶需求，及時(shí)解決存在問(wèn)題，促存量。二是大力拓展外貿(mào)市場(chǎng)，充分發(fā)揮北京公司輥軸貿(mào)易平臺(tái)作用，在國(guó)際業(yè)務(wù)上搞突破。三是充分利用好廠內(nèi)外業(yè)務(wù)員，動(dòng)用一切手段促量。四是發(fā)揮好線上營(yíng)銷作用，開展系列活動(dòng)，加大宣傳，搞出成效。
對(duì)內(nèi)：主要就是提高質(zhì)量，降本增效，管理提升。一是充分發(fā)揮QCC小組作用，解決工藝、技術(shù)難點(diǎn)，有效提升產(chǎn)品品質(zhì)。二是開展好五省活動(dòng)，抓好車間管理，降低生產(chǎn)成本，同時(shí)，降低采購(gòu)成本，嚴(yán)格落實(shí)既定的目標(biāo)任務(wù)。三是減少責(zé)任成本和系統(tǒng)性成本。四是強(qiáng)化管理，提高效率，完成人均功效目標(biāo)。五是以班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)為抓手，學(xué)以致用，層層抓落實(shí)，提高整體管理水平。總之，我們一定要牢記，就像華為任正非說(shuō)的那樣，企業(yè)生存下來(lái)的唯一出路，就是提高質(zhì)量，降低成本，改善服務(wù)。
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公司,召開,一季度,運(yùn)營(yíng),分析會(huì),4月,1日,下午,
