春風銀星公司召開一季度運營分析會
4月1日下午，春風集團銀星公司組織全體經理、各部部長、部長助理召開了第一季度經營分析暨下一階段工作部署專題會議。孫總主持了會議。
會上，首先由銷售部長王永生對公司1-3月份銷售情況、行業形勢、重點客戶情況進行了簡要總結和分析，并對第二季度銷售進行了展望和預測，同時提出了4月份的銷售工作重點。副總經理冀振生通報了一季度生產訂單完成、在產品情況及下一步的生產工作計劃。
會上，孫總整體分析了今年以來國內外經濟形勢和企業面臨的市場局面。強調指出，年后突如其來的疫情嚴重影響了企業的生產經營，一季度未完成經營目標任務，在廣大員工的共同努力下，3月份以來訂單量企穩回升，達到去年同期水平。第二季度，從市場分析來看，雖然形勢依然嚴峻，但隨著國內經濟形勢的變化和國家基建投入的加大，紡織、環保、鋁板、印刷、辦公設備行業用輥需求將有較大幅度增長。為此，大家要堅定信心，搶抓機遇，應對挑戰，按既定目標積極推進各項工作。
對下一階段的工作，孫總提出幾點具體要求：
對外：一是集中優勢資源，重點開發六大行業，抓好存量市場，同時關注新興市場，在這方面，要充分發揮技術服務團隊的作用，分行業分戶責任到人，以服務為切入點，了解客戶需求，及時解決存在問題，促存量。二是大力拓展外貿市場，充分發揮北京公司輥軸貿易平臺作用，在國際業務上搞突破。三是充分利用好廠內外業務員，動用一切手段促量。四是發揮好線上營銷作用，開展系列活動，加大宣傳，搞出成效。
對內：主要就是提高質量，降本增效，管理提升。一是充分發揮QCC小組作用，解決工藝、技術難點，有效提升產品品質。二是開展好五省活動，抓好車間管理，降低生產成本，同時，降低采購成本，嚴格落實既定的目標任務。三是減少責任成本和系統性成本。四是強化管理，提高效率，完成人均功效目標。五是以班組長訓練營為抓手，學以致用，層層抓落實，提高整體管理水平?？傊?，我們一定要牢記，就像華為任正非說的那樣，企業生存下來的唯一出路，就是提高質量，降低成本，改善服務。
會上，首先由銷售部長王永生對公司1-3月份銷售情況、行業形勢、重點客戶情況進行了簡要總結和分析，并對第二季度銷售進行了展望和預測，同時提出了4月份的銷售工作重點。副總經理冀振生通報了一季度生產訂單完成、在產品情況及下一步的生產工作計劃。
會上，孫總整體分析了今年以來國內外經濟形勢和企業面臨的市場局面。強調指出，年后突如其來的疫情嚴重影響了企業的生產經營，一季度未完成經營目標任務，在廣大員工的共同努力下，3月份以來訂單量企穩回升，達到去年同期水平。第二季度，從市場分析來看，雖然形勢依然嚴峻，但隨著國內經濟形勢的變化和國家基建投入的加大，紡織、環保、鋁板、印刷、辦公設備行業用輥需求將有較大幅度增長。為此，大家要堅定信心，搶抓機遇，應對挑戰，按既定目標積極推進各項工作。
對下一階段的工作，孫總提出幾點具體要求：
對外：一是集中優勢資源，重點開發六大行業，抓好存量市場，同時關注新興市場，在這方面，要充分發揮技術服務團隊的作用，分行業分戶責任到人，以服務為切入點，了解客戶需求，及時解決存在問題，促存量。二是大力拓展外貿市場，充分發揮北京公司輥軸貿易平臺作用，在國際業務上搞突破。三是充分利用好廠內外業務員，動用一切手段促量。四是發揮好線上營銷作用，開展系列活動，加大宣傳，搞出成效。
對內：主要就是提高質量，降本增效，管理提升。一是充分發揮QCC小組作用，解決工藝、技術難點，有效提升產品品質。二是開展好五省活動，抓好車間管理，降低生產成本，同時，降低采購成本，嚴格落實既定的目標任務。三是減少責任成本和系統性成本。四是強化管理，提高效率，完成人均功效目標。五是以班組長訓練營為抓手，學以致用，層層抓落實，提高整體管理水平?？傊?，我們一定要牢記，就像華為任正非說的那樣，企業生存下來的唯一出路，就是提高質量，降低成本，改善服務。
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