12月10日上午，在參加完集團重點工作督查會議后，春風集團銀星公司立即組織全體經理、科部長召開落實集團會議精神專題會議。孫總主持了會議。

會上，孫總首先向與會人員重申了曹總在A1類工作督查會上的提示內容和總體要求。孫總強調指出，大家要認真領會曹總指示精神，同時，做好最后一個月的沖刺，圓滿完成全年工作目標，為明年打好基礎。

孫總根據曹總指示精神，對下一階段的工作提出幾點具體要求：

1、循跡輪項目要千方百計盡快達產達效，要多發展客戶多做樣品，深入拓展行業市場，在這方面要制定詳細的市場開發計劃，明確責任人和時間進度要求。

2、按公司五年規劃，銀星就是要向輥軸類產品發展壯大，為此，圍繞軸類產品向哪個行業發展，向什么產品發展，上什么設備，上多少設備，達到什么樣的規模，銷售部要制定具體的計劃措施并推進實施。

3、抓好軍工產品拓展。按照先進入再發展的原則，我們現已進入這個領域，下一步就是怎樣去拓展：一是現有軍工產品的拓展，二是根據近期與青島科技大學專家的交流，要對軍工產品領域的屏蔽層、軍艦上的停機坪、船塢甲板的涂漆層等技術進行調研論證。

4、順勢發展。按照我們的規劃方向，輥軸類向下游發展，向上游發展做原材料，由原來單純做產品向做材料拓展。上游產品怎么進入、怎么打開，實現企業大發展，技術部要調研試驗可行性，有計劃有時間進度。

5、牢固樹立新質量觀念。各部門負責人不但要自己改變、強化這種意識，更要引導下屬和職工全部改變，包括配方工藝，包括內外在質量、服務等方面都要完善提高，滿足市場需求。

6、要把銀星管理模式不斷進行規范、提煉、提升，使之固化形成科學化、規范化、系統化的獨具特色的管理模式，推進全員管理水平的提高和企業的高質量發展。