8月5日下午，春風集團銀星公司組織全體經理和部長召開落實集團督查會議精神暨A1、A類重點工作專題會。孫總主持了會議。

會上，孫總首先重申了曹總上午在集團7月份A1類重點工作督查會上的提示內容和總體要求，并總結了公司7月份各項重點工作完成情況。孫總指出，雖然公司A1、A類工作上半年完成的不錯，但從7月份的工作看，有的指標完成的不太理想，為此要結合曹總指示要求，認真總結經驗和不足，完善措施，加大力度，積極做好并完成8月份的各項工作計劃目標。

孫總按照曹總指示精神，圍繞重點工作，提出幾點具體要求：

1、AI機器人循跡輪項目基礎工作已完成，下一步關鍵是業務開發，為此要做好三項工作：一是一定要明確弄清楚循跡輪重點開發哪幾個行業，有多少客戶，建立客戶池，有計劃開發落實；二是充分利用好現有優勢，多層次多渠道的開發市場；三是專職銷售人員要盡快熟悉掌握產品知識，下市場盡快形成業務訂單。

2、對今年開發成功的新型UV輥、高線壓紡織輥等新產品，要加大市場開發力度，8月份一定要確保完成或超額完成銷售任務目標。

3、對軍工產品，要抓緊完善工藝技術流程，早日形成批量生產，爭取全面代理該產品的生產業務。

4、無論是新項目、新產品，一定要做好生產技術的消化及吸收工作，盡快形成自己的技術力量和競爭優勢，為下一步降成本占市場打好基礎。

5、充分了解和調研海南區域國家出臺的各項優惠政策，想法怎么為我所用，充分利用國家政策紅利，促進企業發展。

6、理順車間工藝流程，統籌設計、規劃，大力做好車間的布局調整和設備自動化建設、企業轉型升級工作。