春風集團銀星公司召開1-7月份經營工作總結分析
8月4日下午，春風集團銀星公司組織全體經理、各部部長、部長助理召開1-7月份經營工作總結分析會議。
會上，首先由銷售部對公司1-7月份銷售情況、行業形勢、重點客戶情況進行了簡要總結和分析，并匯報了8月份工作計劃。財務部通報了1-7月份各項財務指標完成情況和各部室開支費用預算執行情況。冀總對各事業部生產運行情況進行了簡要匯報和分析。
會上，孫總整體分析了今年以來國內外經濟形勢和企業面臨的市場局面。強調指出，面對國內國際經濟形勢的變化和國家推進經濟內循環的政策導向以及未來國家新基建投入的加大，大家一方面要有強烈的危機意識和開拓精神，未雨綢繆，應對挑戰，一方面要堅定信心，搶抓機遇，在大力開發國內市場的同時，積極謀劃推進新項目、新產品建設，打造企業新的經濟增長點和發展支撐。
孫總按照曹總督查會議指示精神和當前形勢，對下一階段的工作提出幾點具體要求：
1、銷售部認真做好8月份市場開發計劃，尤其是大客戶開發，措施要細致具體，確保中標率。同時，關注國家倡導的經濟內循環政策，提前做好出口業務受此影響的預案，積極開發國內潛力市場。
2、積極推進營銷模式轉型，加大公司技術服務團隊運營和開發市場的力度，不斷提升公司直控市場和客戶的比例。
3、生產部門要在如何提高產品質量和降低成本上下功夫，著力抓好精益生產，同時，把制訂的工藝改革和設備改造計劃落實到位，全員努力，提質降耗，確保預算指標完成。
4、加強對供應商的管控，在保證質量的前提下千方百計降低采購成本，同時，以財務為核心，嚴控各項開支費用，強化應收和在途管理，降本增效。
5、深入做好備選的幾個新項目的調研論證工作，細化工作計劃，保質保量提前完成計劃目標，8月底形成調研分析報告，確定要干的新項目、新產品。
6、各部門負責人認真做好A1、A類工作，堅決完成各階段性工作任務，確保全年目標的完成。
會上，首先由銷售部對公司1-7月份銷售情況、行業形勢、重點客戶情況進行了簡要總結和分析，并匯報了8月份工作計劃。財務部通報了1-7月份各項財務指標完成情況和各部室開支費用預算執行情況。冀總對各事業部生產運行情況進行了簡要匯報和分析。
會上，孫總整體分析了今年以來國內外經濟形勢和企業面臨的市場局面。強調指出，面對國內國際經濟形勢的變化和國家推進經濟內循環的政策導向以及未來國家新基建投入的加大，大家一方面要有強烈的危機意識和開拓精神，未雨綢繆，應對挑戰，一方面要堅定信心，搶抓機遇，在大力開發國內市場的同時，積極謀劃推進新項目、新產品建設，打造企業新的經濟增長點和發展支撐。
孫總按照曹總督查會議指示精神和當前形勢，對下一階段的工作提出幾點具體要求：
1、銷售部認真做好8月份市場開發計劃，尤其是大客戶開發，措施要細致具體，確保中標率。同時，關注國家倡導的經濟內循環政策，提前做好出口業務受此影響的預案，積極開發國內潛力市場。
2、積極推進營銷模式轉型，加大公司技術服務團隊運營和開發市場的力度，不斷提升公司直控市場和客戶的比例。
3、生產部門要在如何提高產品質量和降低成本上下功夫，著力抓好精益生產，同時，把制訂的工藝改革和設備改造計劃落實到位，全員努力，提質降耗，確保預算指標完成。
4、加強對供應商的管控，在保證質量的前提下千方百計降低采購成本，同時，以財務為核心，嚴控各項開支費用，強化應收和在途管理，降本增效。
5、深入做好備選的幾個新項目的調研論證工作，細化工作計劃，保質保量提前完成計劃目標，8月底形成調研分析報告，確定要干的新項目、新產品。
6、各部門負責人認真做好A1、A類工作，堅決完成各階段性工作任務，確保全年目標的完成。
此文關鍵字：
春風,集團,銀星,公司,召開,1-7月份,經營,8月,
