銀星公司召開深化完善A1、A類重點工作專題會議
7月6日下午，銀星公司組織全體經理、各科部長、部長助理召開落實曹總指示精神暨深化完善A1、A類重點工作專題會議。
會上，孫總再次強調了集團重點工作匯報會上曹總對銀星的指示精神和總體要求，要求大家在做好當前各項工作的同時，要解放思想，拓寬思路，多思考多謀劃本部門的工作創新突破和企業轉型升級、未來持續發展的事，千方百計找出解決問題的思路和措施。
根據曹總的指示精神和銀星以輥業為主、順勢發展的總體思路，孫總組織大家圍繞企業如何更快更好的發展、圍繞A1類工作的深化完善進行了進一步的討論和論證，決定將高檔聚氨酯輥開發和薄膜行業用輥開發項目作為A1類兩項重點工作大力度推進實施，以此制訂具體方案，明確全年目標、主要措施計劃、責任人、時間進度和獎罰辦法，著力搞好產品和設備升級，跟蹤目標市場和重點客戶，精準發力，堅決實現既定任務目標，形成公司新的業務增長點和發展支撐。在此基礎上，還對國際業務開發、降本增效、服務型銷售、三新開發、人才培養等A類各項工作進行了充實完善，由原來的5項工作調整為6項，對具體工作內容和措施計劃進行了更新強化，確保各項工作落實到位和圓滿完成。
會上，孫總再次強調了集團重點工作匯報會上曹總對銀星的指示精神和總體要求，要求大家在做好當前各項工作的同時，要解放思想，拓寬思路，多思考多謀劃本部門的工作創新突破和企業轉型升級、未來持續發展的事，千方百計找出解決問題的思路和措施。
根據曹總的指示精神和銀星以輥業為主、順勢發展的總體思路，孫總組織大家圍繞企業如何更快更好的發展、圍繞A1類工作的深化完善進行了進一步的討論和論證，決定將高檔聚氨酯輥開發和薄膜行業用輥開發項目作為A1類兩項重點工作大力度推進實施，以此制訂具體方案，明確全年目標、主要措施計劃、責任人、時間進度和獎罰辦法，著力搞好產品和設備升級，跟蹤目標市場和重點客戶，精準發力，堅決實現既定任務目標，形成公司新的業務增長點和發展支撐。在此基礎上，還對國際業務開發、降本增效、服務型銷售、三新開發、人才培養等A類各項工作進行了充實完善，由原來的5項工作調整為6項，對具體工作內容和措施計劃進行了更新強化，確保各項工作落實到位和圓滿完成。
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